A indústria têxtil está pronta para 2040? Não muito, avalia Zoe Le Grand, diretora-geral para Reino Unido e Europa da organização Forum for the Future. Para ela, porém, a pergunta mais útil é outra: como o setor pode se preparar? Foi para responder a essa questão que a ONG de sustentabilidade se uniu à H&M Foundation, braço filantrópico da família fundadora da H&M, e lançou na quarta-feira o relatório Textile Futures 2040.
O estudo reúne quatro cenários criados para que líderes do setor coloquem à prova suas suposições sobre crescimento, tecnologia, consumo e responsabilidade. Os cenários servem de base para repensar estratégias que vão da transição justa à meta de emissões líquidas zero. O trabalho dá continuidade ao projeto anterior da entidade, o Fashion Futures 2030, e apresenta os futuros de forma neutra, sem utopias nem distopias, para que cada leitor tire suas próprias conclusões. “Não são previsões do futuro”, afirmou Anna Gedda, CEO da H&M Foundation. Segundo ela, a ideia é ajudar a enxergar o que pode de fato acontecer e, assim, tomar decisões melhores hoje.
Por que têxteis, e não só moda
A troca de “moda” por “têxteis” no título tem a ver com a pegada de carbono. De acordo com o Apparel Impact Institute, o processamento têxtil responde pela maior fatia das emissões de gases de efeito estufa do setor, com 55%. Em seguida vêm a produção de materiais (22%), o processamento de matérias-primas (15%) e a montagem do produto final (8%). Como a indústria de vestuário e têxteis tem o objetivo de zerar as emissões até 2050, diz Le Grand, é nesse ponto que a atenção deve estar. A moda faz parte do quadro, mas o foco do relatório é como as roupas são produzidas.
Os quatro futuros
Os cenários são descritos de forma quase cinematográfica. Em “New Age Corporate Empire”, o mundo é de alta tecnologia e grande eficiência, e as corporações ficaram mais poderosas que os governos. A desigualdade persiste, e a descarbonização perde espaço para o lucro. Em “Power Shift”, a Ásia se torna o novo centro de poder e influência, com inovação apoiada pelo Estado, melhores condições de trabalho e consumo em alta, o que traz valorização do feito à mão e maior rastreabilidade dos produtos.
“Global Storms, Local Shields” mostra cadeias de suprimento que se rompem sob a pressão do clima e dos recursos naturais, o que torna a produção local e práticas circulares, como conserto e reúso, essenciais para a autossuficiência. Já “The New Noosphere” projeta um mundo guiado por inteligência artificial, com menos emissões e ecossistemas restaurados, mas no qual algoritmos decidem o que é produzido e como as pessoas vivem.
Para dar vida a esses futuros, o relatório inclui personas, como a de um trabalhador naquele mundo e seu dia a dia. Há também um kit de ferramentas que transforma o planejamento em jogo, com perguntas como “que movimento podemos fazer hoje do qual não nos arrependeremos?” e “que aposta que fazemos agora este cenário coloca em xeque?”. Os participantes podem ainda criar um “artefato do futuro”, objeto que mostra como a vida naquele cenário difere da atual. Um exemplo é um kurta de SmartFibre que se adapta às mudanças do clima, em “New Age Corporate Empire”. Outro é um cartão inteligente que o cliente encosta na roupa para checar a origem da peça ou pedir serviços de conserto e remanufatura, em “Power Shift”.
Os cenários não saíram do nada. O projeto se baseou em entrevistas com especialistas, grupos de discussão e oficinas de teste com mais de 60 participantes de varejo, manufatura, direitos trabalhistas, design, filantropia e academia. Le Grand lembra que nenhum cenário se realiza por inteiro, mas diz estar confiante de que elementos de todos eles vão acontecer. Como exemplo, cita a “Noosphere”: já há muitas evidências, nas palavras dela, da interação entre tecnologia, natureza e IA. Ela parafraseou Bill Gates ao dizer que costumamos superestimar a mudança dos próximos dois anos e subestimar a dos próximos dez.
O que importa é o efeito prático. Várias organizações já pediram ao Forum for the Future que conduza oficinas com o material, e a expectativa é levar as sessões a conferências do setor. Para Gedda, o exercício também alivia o ânimo em meio a um noticiário negativo: se tudo for somado em um único futuro, parece que o rumo é errado, mas pensar que há muitos formatos possíveis ajuda a ser mais otimista. Para marcas e fornecedores, inclusive as que abastecem o mercado brasileiro, a mensagem é começar a planejar agora, antes que 2040 chegue.
